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    bobapp官方医药集团举办2021年度战略发展论坛
    发布时间:2021-11-03

    11月2日,2021年度bobapp官方医药集团战略发展论坛在bobapp官方会堂举办,此次论坛主要目的是为了深入研讨行业发展趋势,探讨集团创新发展模式,沟通集团战略发展规划,进一步统一思想,凝聚共识,推动新三年规划落地,实现更高质量发展。   

    bobapp官方医药集团董事长赵叶青、副董事长张学波等集团高管及中层管理人员,多名医药行业专家共同参加此次论坛。

    bobapp官方医药集团总裁李家全主持论坛。

    论坛上,bobapp官方医药集团战略总监周海洋对集团发展战略规划进行了发布,从战略宏观环境分析、集团战略规划纲领与蓝图、职能战略专题规划、业务板块发展规划、战略管理业务流程、战略发展风险控制等六个方面进行了解读。

    新三年规划描绘了bobapp官方医药“成为全球知名、全国领先的创新型医药健康集团”的十年发展愿景目标,确定了“成为细分市场龙头企业,实现bobapp官方特色产业链深度融合”、“打造中国医药工业50强品牌”的三年战略目标。

    中国医药企业管理协会副会长、北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长、公司发展顾问段继东及知名医药行业分析师,分别从政策、战略管理和资本市场角度作了交流分享,对集团今后发展提出了建设性指导意见。

    bobapp官方医药集团董事长赵叶青作论坛交流,指出通过论坛交流沟通及新发展规划的制定,为加速集团动能转换、创新发展提供了重要指导。一是更为深刻分析了企业所面临的发展环境,更为清晰地看清了机遇和挑战,优势和劣势;二是进一步明确了集团战略规划的总指引、总遵循,明确了未来十年发展愿景和三年发展目标;三是有利于形成更为清晰、更具现实性和指导作用的总体战略;四是有利于进一步夯实“战略运营型总部+精益型工厂”的集团管控模式,集团与子公司责权边界更为清晰;五是加快职能战略在多方面实现突破;六是更加突出了关键资源配置,为战略落地提供了重要保障;七是明确了战略动态管理流程,提示了战略管理过程风险,战略规划更加严谨、科学、系统。

    关于战略规划执行落地,赵叶青董事长要求,一是加大对战略的宣贯学习和领会理解,进一步凝聚共识,协同并进。二是认真做好战略解码、目标分解和责任落实。要结合2022年预算,体现战略规划的指导思想,同时要进一步与考核体系挂钩,确保2022年预算更为精准。三是做好战略执行落地的动态过程管理,及时总结、及时修正、及时纠偏,形成有效的纠偏和督查机制,实现战略闭环管理。四是各级管理团队要认真学习,深刻领会,统一思想,坚定信念,坚定不移地推动战略落地。

    论坛最后,医药集团总裁李家全作总结发言,强调各单位要充分领会集团战略意图,集中精力,树牢“靠前一步、主动作为”的工作理念,践行“马上就办、真抓实干”的工作作风。要认清形势、直面短板,切实增强实现新跨越的信心与决心。要按照“聚焦主业、聚合资源、聚力创新”的战略总要求,聚焦重点,紧抓提升,全方位发起新一轮攻坚冲刺。要落实落细任务,压紧压实责任,补短板、扬优势,形成“干部带头、全体动员、执行有力、配合密切”的工作格局。要对重点工作加强跟踪督促,定期调度、加强协调,及时掌握工作进度与执行效果,查漏补缺、加压提速,全力抓好未来三年的战略发展,共同绘就集团高质量发展新蓝图。

                       (北京管理中心品牌文化部供稿)

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